企业中流水线管理颇为重要

[2016-06-30]

流水线又被业内人士称为输送线,是生产各类产品必备输送设备。根据不同的物料的种类物特性也有着不同的分类,在进行物料生产输送时,产品从原材料对成品都需要经过很多的制造工序,对于一些较为复杂的产品在生产过程当中就会存在着上百道工序,有时一个生产线需要上百台的输送设备才能更好的完成生产。然而生产流水线并不是一开始就有的,刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产,这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中,人是最积极、最活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有一直支配性,属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样,工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。管理阶层要严格把关,做好一下几点:

1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的; 2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理; 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一; 4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。 5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。 6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。
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